01 / 可售天数只是起点
库存可售天数 = 当前可售库存 ÷ 预计日均销量。分母为零时这个指标无意义；旺季、促销、新品放量或缺货后的销量，都不能直接套用最近几天的平均值。
将可售、预留、不可售、本地库存和在途分开记录。未完成接收的库存不一定马上可售，不能把所有在途都当作当天能履约的供给。
02 / 把交期拆开
- 生产与备货时间。
- 头程、清关与运输时间。
- 预约、入仓、接收与上架时间。
- 可能的延误缓冲。
使用历史实际交期与波动估计安全库存，同时核查当前仓储或容量限制。库存阈值需要随供应链表现更新，不能只在年初设一次。
03 / 用库存位置决定何时下单
简化补货点 = 预计日均需求 × 完整补货交期 + 安全库存
虚构示例：每天 20 件、补货交期 45 天、安全库存 200 件，补货点为 1,100 件。判断时应参考库存位置：可用库存 + 确认在途 − 未满足需求，并逐段核查在途到货时间。
库存位置低于补货点提示需要订货，但不保证交期内不会缺货。如果在途很晚才到，即使总量充足也可能中间断货。用按周的预计库存曲线检查每个时间段。
04 / 订多少，还要看现金流
建立低、中、高三种需求情景，计算到货时剩余库存与下一个订货周期需求。结合最小起订量、容量、仓储费用、季节尾声及资金预算确定数量。
简单的订货量参考是目标覆盖期需求加安全库存，再减预计可用供给；不能与补货点机械等同。库存积压时优先停止重复采购，评估价格、促销、移除或处置成本。
05 / 广告与补货要一起复盘
准备放量前确认货能接得上；预计断货时重新评估广告预算，避免无计划消耗库存。每周检查未来到货计划、可售天数和异常 SKU，每月复盘预测偏差与实际交期。
资料与适用范围
延伸阅读：Amazon：Fulfillment by Amazon ↗。平台功能、资格、费用和政策以对应站点当前官方说明及卖家后台为准。文中金额与业绩示例均为虚构演算。